El edadismo es una de sus asignaturas pendientes de la hostelería. La Fundación de Directivos Hoteleros (FdDH) pone sobre la mesa, por primera vez con la profundidad que merece, la pregunta que muchos se hacen en voz baja: ¿a qué edad empieza -y termina- el talento en la hotelería?
La cita llega en un momento especialmente oportuno. La reciente renovación al frente de la Asociación Española de Directores y Directivos de Hoteles (AEDH) —con Jesús Menéndez recién elegido como su nuevo presidente nacional— insufla a esta jornada una dimensión de representación gremial difícil de soslayar. Que Menéndez esté presente como parte activa del debate no es un detalle menor: transmite la voluntad de la AEDH de colocar la gestión del talento intergeneracional en el centro de su agenda institucional.
La dirección intelectual y ejecutiva de la tarde recae, de manera significativa, en Fernando Valmaseda, CEO de Grupo RV EDIPRESS, referente en comunicación turística en España y una de las voces más activas e influyentes en el sector turístico de este país. Valmaseda no solo moderará la mesa inicial de debate que abre el programa —en la que participarán algunas de las figuras más influyentes del turismo nacional—, sino que abrirá la jornada junto al experto Jimmy Pons (55 Plus Hub) con una reflexión conjunta que promete marcar el tono de toda la tarde. Su presencia al cierre, con las conclusiones finales, otorga al evento una coherencia narrativa que redondea este tipo de encuentros.
El programa incorpora, además, la perspectiva de la Fundación de la mano de Jaime Chicheri, sobre acciones concretas en materia de empleo turístico, y un diálogo abierto que reunirá a representantes de Asego, la propia AEDH, la Asociación Española de Profesionales del Turismo (AEPT), la Real Asociación Española de Llaves de Oro y el Instituto Tecnológico Hotelero (ITH).
Lejos de quedarse en el diagnóstico, la jornada aspira a extraer claves prácticas: cómo construir políticas de RRHH que pongan la competencia y la pasión por delante de la fecha de nacimiento, y cómo convertir la diversidad generacional en una ventaja competitiva real, no en un eslogan corporativo. Ni los jóvenes son inexpertos por definición, ni los mayores son obsoletos por decreto. El sector hotelero pone encima de la mesa en este debate parte de su capacidad competitiva futura.
